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【回眸“十四五”】环境与能源工程学院:党建铸魂育英才,实干笃行谱新篇
发布时间: 2026-01-14 浏览次数: 10

本网讯 “十四五” 期间,环境与能源工程学院紧扣时代脉搏,以党建引领为保障,以学科建设为龙头,以人才培养为根本,以科研创新为引擎,在教育教学、科学研究、人才培养、社会服务等多个领域攻坚克难、锐意进取,用实干与担当绘就高质量发展的精彩画卷,为学校高质量内涵式发展注入了强劲动力。

党建引领:凝心聚力筑牢发展政治根基

党建是引领学院发展的“红色引擎”。“十四五”期间,学院党委全面压实管党治党主体责任,坚持党建与业务深度融合,为学院高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

思想政治工作走深走实。学院全面贯彻党的教育方针,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,系统推进新思想进学术、进学科、进课程、进培训、进读本。持续健全党委理论学习中心组学习制度和教职工政治理论学习制度,常态化开展“三会一课”、“主题党日” 等活动,聚焦学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,结合教育强国、科技强国、人才强国战略,推动学思用贯通、知信行统一。依托学院节能环保与新能源学科特色,开展理论宣讲、红色观影、实地观摩等特色活动,将党建与科研、教学、社会服务深度融合,实现同向发力、同频共振。

党建工作机制不断健全。学院构建起党委书记负总责、党委委员直接抓、支部书记具体抓,一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任机制。党委下辖14个基层党支部(5个教师党支部、9个学生党支部),组织体系实现 “专业全覆盖、年级无遗漏”,有序完成党委及13个党支部换届。推动教师党支部与长丰供水集团、天津创业环保集团等企业党支部开展党建联建,建立5个校企共建基地,达成“校内党建强基础、校外联建促发展”的良好格局,党组织战斗力持续增强。

党建品牌建设成效显著。2022年学院党委获批安徽省首批“全省党建工作标杆院系”,学院多次斩获校“宣传工作先进单位”“校园十佳网站”“优秀微信公众号”“就业工作先进单位”“学校先进基层党组织”等荣誉称号。学院基层党支部建设成果丰硕,先后有5个党支部获校级“先进基层党组织”称号,2个党支部成为省级“双创”样板党支部,3个党支部成为学校“双创”样板党支部,1个教师党支部通过校级首批“双带头人”教师党支部书记工作室验收,1个教师党支部获批校“双带头人”教师党支部书记工作室建设单位,且所有党支部连续3年在学校党支部标准化建设验收中实现100%达标。撰写的党建工作案例获全国高校思想政治工作创新发展论坛优秀工作案例、安徽省基层思想政治工作优秀创新案例、全国能源类学院党建思政优秀工作案例一等奖1项、二等奖1项;撰写的党建论文获全国能源类学院党建思政优秀论文一等奖3项、二等奖3项、三等奖1项。党建工作成为学院发展的鲜明特色。

学科攀高:多维突破筑就发展硬核支撑

学科建设是学院发展的“定盘星”,更是人才培养与科研创新的核心载体。“十四五” 期间,学院聚焦环境工程、市政工程等优势领域,精准发力、多点突破,构建起层次分明、结构合理、特色鲜明的学科专业体系。

核心学科实现跨越式发展。环境工程专业2021年通过国家工程认证并获批国家一流专业建设点,2023年入选安徽省双特色建设培育学科,2024年获安徽省高峰培育学科认定,连续斩获省级重点建设项目支持;市政工程所属的一级学科土木工程2021年成功获批博士点,填补了学院博士培养领域空白,实现“本 - 硕 - 博”完整人才培养体系的历史性突破。

学科布局持续完善。地图制图学与地理信息工程学科2022年获批学术硕士点,新增土木与水利、资源与环境2个专业硕士学位点,进一步优化研究生培养布局。给排水科学与工程、建筑环境与能源应用工程专业分别于2024年、2023 年通过住建部专业教育认证(评估),其中给排水科学与工程、建筑环境与能源应用工程完成第 4 次复评估,环境工程专业首次通过复评估,3个专业均获行业认可“通行证”。地理信息科学与环境工程专业2020年获批安徽省一流专业建设点,2022年新增消防工程、2025年新增新能源科学与工程本科专业,学科专业布局更贴合国家战略与市场需求。

学科影响力稳步攀升。生态环境学科ESI 1% 阈值由2025年初的71.58% 提升至91.57%,全球排名持续前移;环境科学与工程学科在软科中国最好学科排名中位列前55%。同时,学院聚焦重点方向推进高层次人才引育,获批省高端人才引育项目杰出人才2名、青年人才2名,引进博士后4名、讲师1名,其中博士后王方方获国家自然科学基金,孙赛楠获博士后面上项目,以高端人才为牵引的团队建设格局逐步完善,为学科建设注入持续活力。

育才提质:五育并举培育绿色人才方阵

人才培养是学院办学的根本任务。“十四五” 期间,学院坚守 “为党育人、为国育才” 初心使命,深化教育教学改革,完善培养体系,着力培育德智体美劳全面发展的高素质应用型人才。

教学改革成果丰硕。学院斩获省部级教学成果奖6项(特等奖1项、二等奖2项),彰显教学研究与实践的深厚积淀。课程建设亮点纷呈,新增省部级(含国家级)一流课程8门,其中《遥感基础与图像处理》《海绵城市与雨洪管理》入选国家级一流课程,构建起 “国家级 - 省部级 - 校级” 三级一流课程体系,为学生提供高质量课程资源。

实践育人成效显著。学院以学科竞赛为抓手,搭建多层次、广覆盖的实践创新平台,鼓励学生参与科研实践与学科竞赛,累计斩获省级以上奖项168 项,在全国大学生环境设计大赛、全国高校给排水科学与工程专业本科生优秀毕业设计(论文)评选等赛事中屡获佳绩。环能学子在历届学校运动会中斩获21次学生团体冠军,凝练出 “环能环能,无所不能” 的拼搏精神。优秀校友辈出,地理信息科学专业韩东成获中国青年五四奖章,给排水科学与工程专业张杨被授予 “全国劳动模范” 称号,先后斩获全国 “五一劳动奖章”、全国住建系统劳动模范等多项荣誉。

升学与就业“双轨并行”。学院本科生继续深造率超35%,位列全校前三,众多学生考入清华大学、同济大学、哈尔滨工业大学等国内顶尖高校及海外知名学府攻读研究生;本科生和研究生初次就业率稳定在90%以上,毕业生广泛分布于生态环保、市政建设、新能源等重点领域,深受用人单位好评,实现“升学有通道、就业有保障、发展有空间”的培养目标。

科研赋能:产学研用激活创新发展动能

科研创新是服务国家战略、支撑区域发展的核心动力。“十四五”期间,学院强化科研平台建设,深耕科研攻关,深化产学研合作,以科技创新赋能生态环境保护与绿色发展。

科研平台建设实现新跨越。学院完成环境污染控制与资源化安徽省重点实验室重组并以“优秀”等次通过验收,新增工业园区污染治理与资源化利用安徽省联合共建学科重点实验室、安徽省生态文明研究院等5个省部级科研平台,构建起布局合理、功能完善的科研创新平台体系,为科研工作开展提供坚实支撑。

科研项目与成果量质齐升。五年来,学院承担国家自然科学基金17项,“十四五”国家重点研发计划项目课题2项、子课题3项,省部级科研项目84项,科研项目层级与数量大幅增长。获安徽省科学技术一等奖等省部级奖项9项(一等奖2项),发表二类以上学术论文307篇,获国家发明专利、标准35项,在环境污染控制、资源循环利用、绿色建筑节能等领域形成一批具有影响力的科研成果。

社会服务能力持续增强。学院围绕城市体检与更新、智慧城市建设、海绵城市、农村黑臭水体治理等区域发展重点领域,承担横向课题200余项,纵横向五年到账经费超1亿元。在安徽禾吉循环经济园有限公司设立科技成果孵化基地,推动科技成果转移转化883万元。选派21人次青年骨干教师赴黄山、潜山、六安等地市挂职锻炼,发挥专业技术优势助力革命老区乡村振兴。党员师生主动承担巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接第三方监测评估、水体治理等重点任务,1人获安徽省“全省第八批优秀选派干部标兵”,在服务地方经济社会发展中践行责任担当。

人才聚智:精耕细作打造高素质师资队伍

人才是第一资源,师资队伍是学院发展的核心竞争力。“十四五” 期间,学院坚持“引育并举、双线提升”,着力打造结构合理、素质优良、富有活力的高素质师资队伍。

人才引进成效显著。五年来共引进专职教学、科研、辅导员及博士后25人,高端人才引育取得突破,获批安徽省高端人才引育项目杰出人才2名、青年人才2名,引进的博士后成功获批国家自然科学基金等项目,引才工作初见成效。

师资队伍结构持续优化。学院现有安徽省学术与技术带头人2人、后备人选2人,享受政府特殊津贴1人,全国优秀教师1人,省模范教师1人,省教学名师5人,安徽省高端人才引育项目人才4人,省级优秀研究生导师团队2个,省级优秀青年研究生导师2人,省级研究生教学名师2人,研究生名师工作室2个,省级研究生导师师德标兵2人。新增省级以上教学和科研团队4支,省部级以上专业技术人才7人,具有海外学习经历的教师占比达15.46%,形成老中青相结合、教学科研并重的师资队伍格局。

师德师风建设常态化推进。学院通过开展师德专题教育、先进典型宣讲等活动,引导广大教师争做“四有”好老师,先后涌现出一批师德高尚、业务精湛的优秀教师,为人才培养与学科发展提供坚实人才保障。

保障提质:厚植沃土夯实发展坚实基础

完善的保障体系是学院高质量发展的重要支撑。“十四五”期间,学院在财力资源、管理机制等方面持续发力,为各项事业发展厚植沃土。

经费保障力度持续加大。教学改革经费累计投入150余万元,为教学模式创新、课程体系优化提供有力支持;专业建设经费获批约4000万元,其中环境工程专业获安徽省双特色建设培育学科经费400万元,与企业联合共建安徽省“高峰培育学科”获资助3000万元,充足经费为学科建设与专业发展注入强劲动力。

管理体制不断创新。学院推进内部管理规范化,落实校院两级管理改革要求,梳理明确权责清单。通过聘期考核、平台考核优化分配制度改革,将职、岗、编、权、责、利有机结合,充分调动教职工积极性与主动性。选举产生学术委员会、教学二级督导组等机构,成立学院校友会,召开教职工代表大会,完善规章制度体系,构建起规范、系统、高效的管理运行机制,工作效率与服务水平显著提升。

站在“十五五” 新起点,学院将继续秉承 “党建领航、绿色发展、育人为本、科研赋能、服务社会” 的理念,系统总结“十四五”发展经验,聚焦新目标、谋划新举措,在学科建设、人才培养、科研创新、社会服务等方面持续发力,奋力谱写学院高质量发展新篇章,为建设国内一流、特色鲜明的高水平建筑大学作出新的更大贡献!(文/图:侯晓云 汪晓曼 一审:侯晓云 二审:王昊禾 三审:戴前宏)