本网讯 为进一步深化学校人事制度改革，优化设置校内机构与科学配置人员编制，稳妥推进新一轮岗位聘任工作，7月9日，安徽建筑大学在紫云路校区徽风楼21楼第二会议室召开“三定”工作与新一轮岗位聘任专题会议。校党委书记马文革，校党委副书记李早，校党委常委、副校长杨科，校党委常委、副校长高跃峰及相关职能部门负责人出席会议，校党委常委、副校长王佐才主持会议。
会上，李早领学了教育事业单位改革相关文件精神；人事处负责人汇报了学校“三定”工作方案和新一轮岗位聘用及考核工作安排的相关情况。与会校领导从职能部门权责厘清、岗位资源整合优化、管理队伍效能提升、聘期考核闭环管理、改革风险平稳防控等方面进行了点评。
马文革作总结讲话。他强调，“三定”工作是落实上级改革部署、破解学校发展体制机制难题的基础性工程，新一轮岗位聘任是激发二级单位办学主动性与内生动力、激发学校各类人员干事创业积极性的关键抓手。学校发展已进入爬坡过坎关键攻坚期，必须聚焦全面深化改革，抓住人事制度改革这个关键，围绕学校运行和管理中的突出问题，针对重点领域深化改革，持续完善配套支持政策和工作机制，进一步激发科研动力、夯实教学基础、强化人才支撑，持续增强创新发展动能，为加快推进学校高质量发展赋能助力。
马文革对下一阶段工作提出了三点指导性要求。一是提高政治站位，凝聚改革发展共识。始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作理念，坚持问题导向，破解发展难题。各部门要坚决破除本位思维，紧扣学校办学定位与发展目标，围绕人才培养、学科建设、产学研合作、师资队伍建设、治理体系提质增效全链条系统谋划改革举措，主动扛牢改革责任、担当发展使命，凝聚全校上下改革合力。二是强化顶层设计，健全完善制度体系。对标上级机构编制规定和人事制度改革政策规定，立足学校现有编制资源与学校发展需要，科学统筹编制资源，精准核定岗位编制规模，破除职能交叉、权责脱节等痛点，科学厘清岗位职责边界。突出落实立德树人根本任务，强化业绩和贡献导向，构建能上能下、能进能退、能高能低的岗位管理和绩效分配机制。持续推进各部门间沟通，深入开展方案研讨论证，精细打磨工作方案，为后续工作规范有序落地筑牢制度根基。三是压实工作链条，稳妥高效推进改革落地。各部门要牢固树立底线思维和极限思维，立足岗位职责、强化协同联动，确保改革方案合规严谨、贴合校情实际；各单位要切实承担起管人用人主体责任，切实处理好推进工作和保持稳定之间的关系，压实相关责任，倒排时间节点，对标对表、积极稳妥抓好组织实施，达到平稳衔接过渡。同时做好政策解读，高质量完成“三定”工作和新一轮岗位聘任各项任务，以体制机制改革赋能学校内涵式、高质量发展。（作者：王岩岩 郭艳明；一审：王岩岩；二审：侯奎；三审：朱涛）
编辑：蒋芮；二审：谢炜；终审：徐庚阳
