本网讯 巡察整改以来，机械与电气工程学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建强基铸魂，以品牌凝心聚力，靶向攻坚巡察反馈问题，从严从实抓好整改任务落实，取得较好成效。
一、政治引领，闭环提效
（一）高位统筹，压实责任。学院党委第一时间成立巡察整改工作领导小组，构建“党委书记牵头抓总、班子成员‘一岗双责’、基层纪委监督护航”的三级责任体系。学院党、政主要负责人牵头21个问题整改，发挥“头雁效应”，其他班子成员有力有效推进分管领域问题整改,形成“问题有人领、责任有人担、整改有人抓”的工作格局。经核查认定，整改率达86.67%。
（二）机制保障，精准发力。集中整改期间，召开党委会22次、整改领导小组会议12次、支部书记例会7次，建立“问题—原因—措施—成效”全链条台账，针对巡察反馈的30个问题，梳理症结原因61条、制定整改措施93项，完善制度4项，实现整改工作制度化、清单化推进。
（三）公开监督，凝聚共识。2025年9月在学院网站全面公示整改情况，主动接受师生群众监督，问卷测评等次占比达81.65%，个别谈话17人全票好评，整改公信力和师生满意度显著提升。
二、党建强基，品牌聚力
（一）双带双创，强基树标。聚焦党建薄弱环节，审议通过党建质量提升报告，扎实推进教师党支部“双带头人” 培育工程，工业设计系教师党支部成功获批学校第二批“双带头人”教师党支部书记工作室；以新时代高校党建“双创” 为抓手，推动电气专业学生党支部圆满完成第二批党建示范创建验收、机械专业学生党支部获批第三批“党建工作样板支部”培育建设单位，形成“教师支部强示范、学生支部树标杆”的双轮驱动党建品牌矩阵。
（三）统战扩面，凝聚合力。建立统战成员常态化联系机制，将统战工作纳入年度党委行政工作要点，通过民主生活会征求意见、专题学习全国统战部长会议精神、组织廉洁教育实地参观学习等活动，补齐统战工作短板，凝聚育人合力，实现党建与统战工作深度融合。
（四）组织生活，规范提质。编印《“三会一课”记录参考模板》《党支部工作手册》，开展组织生活会、支部换届等专题培训4次，落实支部“一季度一检查”监督机制。2025 年上半年7个党支部规范完成换届，2024年度组织生活会与民主评议党员工作全覆盖落实，解决“三会一课”不规范、换届程序不合规等问题。
三、靶向攻坚，发展提速
（一）校企共建，研产丰收。深化产教融合，2025年新增5名教师企业挂职，与大唐华东电力试研院共建产学研基地；2024年横向科研经费到账900余万元，获学校科研工作先进单位，完成科技成果转化7项（较2023年增4项），2025 年1-7月科研到账经费300余万元，1名教师企业合作经费达133万元。依托工程机械智能制造现代产业学院，与联宝（合肥）电子科技有限公司等企业共建创新工作室，斩获IF 设计奖、“中国制造之美”最佳创意概念奖等国际国内重要奖项；《画法几何与建筑制图 B》获批国家级一流课程，1 本本科教材推广应用、2 本研究生教材即将出版，多项零完成度目标实现突破性进展。
（三）引育并举，团队提质。将高层次人才引进作为战略任务，召开3次人才工作专题会议，制定2025-2027年人才引进规划，建立高层次人才信息库。学院领导带队赴南京、武汉等地“上门引才”，推荐7名博士参加学校面试，3名成功入职，破解人才引进长期不足难题。现有2个省级教学团队，2024年获省级质量工程立项10项（含重大教研项目1项），2 名教师获中国博士后科学基金资助，申报省科学技术奖2项、行业协会科技奖多项。
（四）思政育人，学风向好。修订2025版教学大纲融入思政元素，“大中小学课程思政一体化示范课程”获省级立项；落实“三全育人”，学业导师考核全覆盖，2025年7月就业率达91.92%（居全校前列），获学校就业工作先进单位；连续两学期无考试作弊，2024-2025第二学期橙色预警率下降43%、红色预警率下降47%，补考率下降10.5%。
（五）整改转化，赋能发展。通过巡察整改倒逼学院治理效能提升，班子凝聚力、教职员工精神面貌显著改善，党建引领教风学风建设成效突出，形成“整改—提升—发展”的良性循环，为学院高质量发展注入强劲动力。
四、从严监督，机制固本
（一）过程管控，从严从实。学院纪委全程介入整改监督，通过参与党委会、党政联席会议、巡察整改工作例会等形式，监督研究生复试、绩效分配、党员发展、科级干部选拔等重点工作。对整改措施落实情况开展常态化督查，及时发现并纠正整改不规范问题，确保整改不走过场、不打折扣。
（二）分类处置，科学精准。严格按照学校巡察整改检查评估实施办法，对长期坚持类整改事项实事求是认定为“基本完成”，对整改不彻底的问题果断调整为“正在推进”，既不回避问题，不搞“一刀切”，确保整改评价客观公正。
（三）长效机制，持续完善。坚持“当下改”与“长久立”相结合，通过整改梳理制度漏洞、优化工作流程，将媒体“三审三校”、实验室闭环管理、辅导员听课查课等有效做法固化为机制，学院网站获2024年度“十佳网站”，实现从“解决一个问题”到“治理一类问题”的提升，为学院持续健康发展筑牢制度保障。（作者：江双；一审：刘志伟；二审：潘海燕；三审：孙永 叶少宝）