安徽省教育基本建设学会第七届理事会立足安徽教育强省建设实际，紧扣国家教育强国战略部署和全省“十五五”教育事业发展蓝图，锚定教育基建转型升级核心目标，贯彻落实省教育厅领导在学会第七次会员代表大会上的讲话精神，和第七届理事长提出的学会发展目标与工作思路，结合省教育厅经济责任审计整改指导意见和教育基建行业新趋势新要求，制定本规划。
本规划以党建引领、服务大局、创新驱动、协同发展为根本遵循，以学术研究、智库支撑、人才培养、成果转化、行业赋能为核心抓手，着力打造全省教育基建领域的专业服务平台、学术交流高地、人才培养基地、决策咨询智库，为安徽教育高质量发展筑牢基建根基，为建设教育强省提供坚实保障。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神。坚持党建强会根本原则，把党的建设贯穿学会工作全过程；立足教育基建行业发展实际，聚焦绿色校园、智慧校园、校园新型基础设施建设等重点方向；紧扣《安徽省“十五五”教育事业发展规划》核心任务，深化学术研究、强化智库功能、优化人才培养。
二、发展目标
（一）总体目标
到第七届理事会任期届满，将学会建设成为省内有影响力、行业内有广泛号召力、全国有一定知名度的品牌学术性社会团体，形成党建引领有高度、学术研究有深度、智库服务有精度、行业服务有温度、人才培养有力度、交流合作有广度的工作格局。实现学术研究成果与教育基建实践深度融合，智库支撑作用为教育行政部门科学决策提供有力保障，人才培养体系适配行业转型升级需求，绿色智慧校园建设推广成效全国前列，学会自身治理能力和服务水平全面提升，成为推动全省教育基建高质量发展的技术支撑，成为教育行政部门倚重的专业智库、会员单位信赖的“会员之家”。
（二）具体目标
学术研究目标：围绕“十五五”教育基建前沿问题设立科研课题不少于20项，形成一批高质量研究成果；每年征集优秀论文不少于20篇，推动研究成果向政策文件、技术标准转化。
智库服务目标：建成结构合理的教育基建专家智库，为省教育厅提供政策建议、专题报告不少于5份，承接项目论证、技术评估等工作不少于8项。
行业交流目标：举办省级学术年会不少于3次，举办特色论坛、研讨会不少于2次；开展跨区域交流活动不少于2次，打造1-2个全国有影响力的交流品牌。
人才培养目标：每年组织分级分类培训不少于2次，覆盖教育基建管理人员不少于100人次；培育适配数字化、绿色化的专业队伍。
三、重点任务
（一）坚持党建引领，筑牢发展根基
强化党组织政治核心作用，完善学会党组织设置，发挥党组织在学会发展中的政治引领、思想引领、组织引领作用1。将党建工作与学会业务工作深度融合，在学术研究、课题立项、行业交流中全面贯彻党的教育方针。
常态化开展党建学习活动，组织会员单位深入学习党的二十大精神、教育强国建设部署等，引导教育基建工作者融入教育强省建设大局。同时加强行业自律与作风建设，严守廉洁底线，营造风清气正的行业发展环境。
（二）聚力专业服务，赋能全领域发展
建立高校基建项目全生命周期服务机制，在项目谋划、前期研究、建设阶段提供专业化咨询服务。加强绿色低碳、智能互联领域研究，推广绿色建筑、超低能耗建筑等技术，探索安徽省绿色智慧校园建设标准。
在服务高等教育的同时，聚焦基础教育、职业教育、乡村教育等不同学段基建需求，研究适配不同地区的学校建设标准。加强乡村学校建设指导，探索经济适用、安全美观的建设方案，助力教育资源均衡化。
（三）强化智库功能，服务决策需求
深化政策研究与课题攻关，针对教育基建项目审批流程优化、投融资机制创新等问题设立专项科研课题。拓展专业技术服务范围，参与项目可行性论证、设计评审等工作，提供独立专业意见。
健全成果转化机制，建立与教育行政部门常态化沟通渠道，推动研究成果转化为政策文件、技术标准和工作指南。
（四）创新学术交流，打造高端平台
打造品牌学术活动，与高校、科研院所、知名企业合作，举办“绿色智慧校园建设专题培训”“长三角教育基建创新研讨会”等品牌活动，邀请国内知名专家学者分享前沿理念、先进技术和实践案例，打造全省乃至全国教育基建领域的学术交流高地。
深化跨区域协同交流，加强与长三角兄弟省市教育基建学会的合作，建立长三角教育基建技术资源共享平台，推动区域内教育基建经验互鉴、资源共享、项目协同，助力长三角教育一体化发展；加强与国内其他省市学会、高校、行业协会的交流合作，借鉴先进发展经验，提升学会发展视野。
（五）加强自身建设，提升服务能力
完善内部治理体系，严格依章程办会，健全民主决策、科学管理机制。立足教育基建专业发展需求，设立政策法律咨询、工程质量安全、造价咨询、信息技术咨询、规划设计咨询及工程运维维修改造咨询五个专业委员会，明晰各专委会职能定位与工作权责，构建“理事会统筹、专委会主责、秘书处执行”的组织架构。
壮大会员队伍，吸纳各级学校、基建企业、科研机构加入，建立会员分级服务机制，提升会员满意度。同时加强秘书处队伍建设，确保各项任务落到实处。
四、保障措施
（一）组织保障
加强理事会、监事会、党组织和秘书处建设，形成权责清晰、运转协调的组织体系。建立常态化议事机制，及时研究解决学会发展重大问题，保障规划有序实施。
（二）制度保障
完善内部管理制度，建立规划实施年度检查、中期评估机制，对规划实施情况进行动态跟踪。根据政策调整和行业实际，及时优化规划内容，确保规划的科学性和可操作性。
（三）资源保障
加强与教育厅、住建厅等部门的沟通，争取政策支持和项目委托。整合学会内外资源，加强与高校、企业的合作，充分发挥专家智库作用。规范财务管理，建立多元化经费筹措机制，保障工作开展资金需求。
本规划经安徽省教育基本建设学会常务理事会审议通过后实施，由学会理事会负责解释。
