2025年，作为“十四五”规划收官之年，科技成果转化处（融创办）以“激活创新动能、畅通转化链条、打造示范样板”为核心，深耕知识产权运营、机制创新、平台搭建、队伍建设四大领域，以“高效办成一件事”的务实作风攻克国家级平台建设硬任务，用系列标志性成果为学校“十四五”科技成果转化工作圆满收官，彰显服务创新驱动发展的建大担当。
知识产权筑基：原创活力迸发国际舞台崭露锋芒
以提升知识产权质量与转化价值为核心，构建全链条服务体系，让创新成果“掷地有声”。全年获授权发明专利128件，顺利通过知识产权国标贯标复审，赋权科技成果108件，原创活力持续释放。创新专利管理模式，公开招募10家专利代理机构，开展专利申报前预评估，该做法位列国内高校前列，从源头提升成果转化潜力。遴选优质成果亮相国际舞台，1项成果斩获第50届日内瓦国际发明展铜奖，4项成果出征第77届德国纽伦堡国际发明展并斩获2项银奖；同时成功与中国发明协会建立常态化沟通渠道，让建大创新成果走向世界。
机制创新破题：转化路径升级“科研特区”成样板
率先探索成果转化新机制，让“纸面上的成果”变为“产业里的效益”。率先创设省级转化项目单列模式，在安徽省教育厅科研项目申报中单独设立科技成果转化类项目并给予配套经费支持；创新“路演答辩式评审”和“投转股结题”联动机制，项目资助经费可转为企业股权，在企业获得现金投资时可退出，实现成果转化与资本深度联动，破解转化资金难题。
打造全省首个“科研特区”样板间，推动高价值成果产业化落地。学校赋权成果作价入股成立的首个科技型企业——安徽善建新材料有限责任公司，获《中国教育报》专访，相关成果获王清宪省长、任清华副省长高度认可；艺术学院张乐以37件著作权、8件实用新型作价300万元入股，成立安徽首个社科类知识产权赋权企业；钟新团队51项著作权作价600万成立安徽易海弘毅控股有限公司，形成可复制、可推广的转化路径。
平台搭桥赋能：成果资本对接融入国家区域双转中心
搭建内联外拓的转化桥梁，精准匹配创新成果与市场需求，深度融入全国高校区域技术转移转化中心建设发展大局，积极链接全国创新资源。作为教育部系列科技成果转化活动固定承办单位，组织优秀成果参加第三届中国（安徽）科技创新成果转化交易会、第二十五届中国国际工业博览会等多场高水平展会。
牵头承办第二届（2025）安徽省高校“百场千项”科技成果路演活动，联合合肥科创集团举办安徽“双创汇”走进安徽建筑大学专场活动。通过搭建精准对接平台，为赋权成果提供广阔应用场景，高效推动科技成果与资本市场深度对接，进一步激活区域成果转化活力。
深度参与2025高校科技成果交易会，助力全国高校区域技术转移转化中心协同发展。该交易会于12月15-17日在广州举办，由教育部高等学校科学研究发展中心联合相关单位主办。依托过往承办经验，学校应邀派员深度参与大会筹备，贡献建大力量；同时遴选多项高精度、高转化价值成果参展，其中蔡国军教授成果获重点推介。展会期间，粤皖两地及教育部主要领导考察我校相关研究中心建设，多地高等研究院寻求合作支持。会后，教育部高等学校科学研究发展中心等单位发来感谢信，肯定学校贡献并表达深化合作意愿。此次参会有效链接大湾区资源，助力成果“走出去”，夯实了融入全国高校区域技术转移转化中心协同网络的基础。
高效攻坚履约：国家级平台落地彰显建大执行力
以“高效办成一件事”为标尺，圆满完成省级交办重大任务，斩获国家级平台突破，更以平台为基搭建协同创新生态，赋能产教融合纵深发展。
承接省委省政府、省教育厅委托的高等研究院信息系统建设任务，校党委书记马文革、校党委常委、校长蔡国军共同牵头，亲自部署，副校长高跃峰统筹推进，科技成果转化处联动招投标管理办公室、人事处、国资处等多部门，以“协同作战+挂图作战”模式推进工作，上线“工作日志”小程序管控进度，仅用一个多月便完成从设计到落地的中心一期建设，获省教育厅高度认可。9月赴教育部专题汇报，成功获批教育部高等研究院融合发展创新研究中心，获经费1137万元，按国家级平台标准构建数字化基座，为学校再添国家级创新平台。
深化产教融合，企业导师队伍建设扎实推进。11月29日，教育部安徽高等研究院企业导师专题培训会在我校成功举办，助力校企协同育人机制升级。省教育厅副厅长刘业勋在会上明确企业导师“导航仪、突击队、催化剂”三重使命，凸显其产教融合核心纽带作用；会上，高校专家与企业技术精英带来主旨分享，实现理论与实践深度融合，为校地企协同创新筑牢基础。
平台建设获省级高度关注，调研指导赋能高质量发展。12月2日，安徽省省长王清宪、副省长任清华带队调研依托我校建设的教育部高等研究院融合发展创新研究中心，实地察看高频双台阵地震模拟试验平台、国土空间大数据中心，详细了解学科建设、科研开展及人才培养情况。调研中，王清宪鼓励科研人员锚定产业需求加快成果转化，要求强化平台思维，推动优势学科与重点产业精准对接，实现以研育才、以才促产，为平台发展指明方向。
此外，平台建设亦获合肥市及省级相关部门关注支持。12月26日，省发改委一行赴教育部高等研究院融合发展创新研究中心调研，与学校相关负责人围绕平台协同、资源整合等议题简要交流，为后续深化政产学研合作夯实基础；合肥市同步持续关注教育部高等研究院融合发展创新研究中心建设进展，积极对接资源赋能平台高质量发展。
系列工作充分彰显学校攻坚重大任务的硬核执行力，后续学校将依托国家级平台，紧扣安徽“6178”产业体系，深化校企合作与导师队伍建设，推动“四链”深度衔接，为区域高质量发展注入更强动力。
制度队伍护航：支撑体系夯实转化生态优化
以制度筑基、以队伍赋能，构建全周期成果转化支撑体系，持续激活创新转化活力。2025年10月，学校重磅出台《安徽建筑大学技术经理人选聘和管理办法》，组建100人校内外技术经理人“精锐战队”，联动合肥市科创集团建立“一对一帮扶”机制，精准破解成果转化“最后一公里”梗阻；11月乘势而上，发布《安徽建筑大学品牌（商标）使用权实施办法》，同步启动文创工作并成功新注册2项品牌商标，为成果转化开辟多元新场景。此外，受省政府主要领导和省教育厅委托，学校主动扛起责任，牵头推进省属高校与科大硅谷常态化对接，牵头成立省属高校科技成果转移转化联盟，以校地协同之力为全省高校成果转化提速增效。
实践载体升级赋能转化，12月24日，“科里科气・科创荟”安徽建筑大学专场路演顺利举办。活动由合肥市科技局与学校科技成果转化处联合主办，聚焦成果转化“最初一公里”痛点，校党委常委、副校长王佐才及市科技局、科创集团相关负责人出席。现场举行合肥科创技术经理人实践基地揭牌暨聘请仪式，配套政策宣讲与转化培训；5个涵盖环保、高端装备等领域的优质成果登台路演，2项达成初步合作意向，进一步织密政产学研金服用融合网络。下一步，科技成果转化处将以此次活动为契机，深化全链条转化服务，强化技术经理人队伍建设，推动更多“实验室成果”落地为“生产线产品”。
站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史节点，科技成果转化处将持续秉持创新驱动发展理念，深化机制改革、拓展转化路径、强化平台支撑，让更多创新成果扎根产业土壤、结出丰硕果实，为学校建设国内一流、特色鲜明的高水平建筑大学注入更强动能！
（作者：仕敏；一审：祝辉；二审：王平；三审：仲勇）